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3月2日，集團召開了2015年項目建設(shè)工作會議，會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬相關(guān)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管項目領(lǐng)導(dǎo)及集團投資經(jīng)營部負責人參加了會議。

為確保項目平穩(wěn)的推進，針對三大園區(qū)的項目建設(shè)存在的問題，王玉輝總經(jīng)理提出六點意見并做出工作安排：一是對三大園區(qū)內(nèi)的項目建設(shè)作出了安排部署，明確目標，狠抓落實，全力推進項目建設(shè)；二是要進一步推進項目融資工作，積極爭取各項財政補貼；三是要不斷提高安全意識，預(yù)防工程項目、道路安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全；四是對項目的效能監(jiān)察和決算審計做出具體安排；五是要求進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴保證項目建設(shè)進度和質(zhì)量，合理控制投資；六是要求切實做好今年建成項目的招商運營準備工作及緩建項目的善后工作。

隨后，參會的集團各分管領(lǐng)導(dǎo)認真分析形勢，結(jié)合實際情況，圍繞王總提出的六點意見和安排，以全力做好項目建設(shè)工作為重點，做了簡短發(fā)言。

最后，王玉輝總經(jīng)理殷切希望各相關(guān)單位抓好落實，盡快按照上述六條工作意見制定相關(guān)措施，確保項目穩(wěn)步推進，如期投運。